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前言：外传的转头

吴士宏的前半生堪尽职场外传。从IBM最下层的职工总共晋升至微软中国总司理，她曾是并列董明珠的商界标杆。然而，2012年的创业失败让她跌入深谷：公司歇业、房产典质、欠债累累，以致被会诊为重度抑郁。在东谈主生最漆黑的时代，她随机构兵到了“讲解注解”这一办事。

两个看似简短的讲解注解式问题，成了她的救命稻草：

“你当天的成立，内心最伏击的身分是什么？”“淆乱你竣事自死后劲的本身身分是什么？”这两个问题让吴士宏直面内心最深层的懦弱——“短促失败”。她自嘲般一夜大笑，笑出了渴望，也笑出了涅槃新生的勇气。自此，她踏上了学习讲解注解之路，完成了从“萎靡者”到“赋能者”的调动。

《超越山丘》：一位讲解注解的“术”与“谈”

《超越山丘》这本书，源于吴士宏的两个心愿：一是让更多东谈主通过此书对“讲解注解”这一办事产生敬爱，二是但愿企业料理者能从中习得实用的按序。吴士宏毫无保留地共享了十年讲解注解生存的贤慧。书中莫得文静的表面，却用多数真确案例揭示了一个核情愫念：“授东谈主以渔，而非授东谈主以鱼”。

不同于成功给出料理有策画的料理阵势，讲解注解的中枢在于激励而非指导 。吴士宏将其总结为“君臣佐使”：

“君”：不过问、不指挥，让Coachee（被讲解注解者）自主决策。吴士宏曾因抑遏欲太强，在讲解注解时掐大腿克制我方，腿上“青一块紫一块”。“臣”：深度共情与凝听，用“识维断问”法精确定位问题试验。举例，靠近“越南建厂”的计谋困惑，她只问：“你的雇主最眷注什么？”短暂点醒对方。“佐使”：以BLM业务模子为框架，耐久以Coachee为锚点。比如，她通过一场三东谈主讲解注解，化解了某公司董事长与副手长达两年的信任危急，最终促成CEO负责任命。

2. 三问一给：职场料理的黄金章程

书中还共享了实用的“三问一给”相似阵势，匡助料理者激励下属后劲，即使靠近资深难搞的下属也能有用指导 。

一问：你怎样看这个问题？二问：如果你是我，会如何料理？三问：还有更好的按序吗？三个问题激励下属主动性，幸免料理者沦为“救火队员”。正如书中所言：“好问题是激励后劲的前提。”

浴火新生：从CEO到CEO讲解注解的调动

吴士宏的转型并非一帆风顺。创业失败、身负巨债曾让她堕入重度抑郁 。是“讲解注解”让她走出低谷。课堂上憨厚建议的两个久了问题——“你当天成立最伏击的内在身分是什么？”以及“淆乱你竣事后劲的本身身分可能是什么？”——让她过程两周的想考，找到了谜底：“短促失败！” 。这一顿悟让她豁然深广，笑对困境，开启了讲解注解生存 。

四肢交易讲解注解（企业讲解注解），吴士宏辛勤于通过好的发问和不带主不雅判断的倾听，激励客户潜能，笃信每个东谈主都是资源自足的天才 。她陪同了200多位企业家走出窘境，匡助他们翻越东谈主生和业绩的山丘 。

ICF（外洋讲解注解聚合会）界说的讲解注解是 “讲解注解四肢一个耐久伙伴，旨在匡助客户最大规模地激励个东谈主资质和办事潜能,竣事个东谈主价值，成为生活和业绩上的赢家。”交易讲解注解，即企业讲解注解。以“步履改变”四肢认识，使命重心是培养被讲解注解者（Coachee，客户）的觉察力、职守感和自信心。把个东谈主步履与组织的价值和愿景关系起来，从而进步敬业度和绩效，积极参与并促进组织发展与变革，培养健康的企业文化并竣事个东谈主成长。企业讲解注解从开首分为外部专科讲解注解和里面讲解注解（或讲解注解型携带）。从诳骗类型分为：高管讲解注解、携带力讲解注解、东谈主际关系讲解注解、东谈主生讲解注解、办事发展与使命转型讲解注解、绩效和团队讲解注解等。（内容摘自：群智企业讲解注解官网）

群智缘：吴士宏的“新生课堂”

吴士宏成为专科讲解注解的谈路上，与群智企业讲解注解结下了不明之缘 。五年前，她的名字出当今群智的学员名单中，并最终成为了群智讲解注解课程的“大满贯学员”，完成了讲解注解认证、高管讲解注解、团队讲解注解等全部课程 。

她对群智的招供话里有话：“我如果不认为好意思好，就算是花了钱上了课，唯有第一天嗅觉不合，我之后就不去了。我在群智可莫得翘过一堂课哦。” 她以致因为腰不好而坚抓站着听齐全堂课 。

东谈主东谈主齐需“讲解注解力”

吴士宏的故事告诉咱们，“讲解注解”不仅是一种办事，更是一种智商——“讲解注解力”。正如她在书中所言：“讲解注解，东谈主东谈主齐应领有” 。学习讲解注解的想维和手段，不仅能进步职场竞争力，更能匡助咱们成为我方的讲解注解、家庭的讲解注解，更好地玩忽生活的挑战，竣事个东谈主成长 。

如果你对吴士宏的资格和讲解注解理念感敬爱，推选阅读《超越山丘》。如果你也渴慕学习讲解注解，进步“讲解注解力”，不妨了解一下吴士宏的接收——群智企业讲解注解。

超越山丘，前列自有光线等候。

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